Pour une nouvelle philosophie de l’action territoriale

Des écoles rurales transforment leur cantine en brasserie ouverte à tous et ouvrent leurs portes aux personnes âgées pour leur apprendre à se servir d’un ordinateur ; de nouvelles manières d’habiter s’installent avec le coliving où l’on mutualise une buanderie, une chambre d’amis, une cuisine ou encore une voiture à l’échelle d’un immeuble ou d’un village…

L’hybridation se définit1 comme « le fait de faire des mariages improbables, c’est-à-dire de mettre ensemble des générations, des activités, des usages, des matériaux, des arts, des sciences, des personnes, des secteurs, qui a priori n’ont pas grand-chose à voir ensemble, mais qui, par leur métamorphose réciproque, vont donner lieu à quelque chose de nouveau.

Ces phénomènes d’hybridation semblent créer de nouvelles solidarités (hybridation sociale et hybridation générationnelle), rapprocher ce qui avait été artificiellement séparé (hybridations territoriale, économique, professionnelle, scientifique, artistique) et construire des ponts entre les mondes (entre l'artisanat et le numérique, par exemple/ entre la santé et la culture / entre l'agriculture et l'éducation, etc.).  Mais ces signaux sont encore très faibles.

Comment repenser la gouvernance institutionnelle pour qu’elle soit un levier de cette philosophie de l’hybridation ?  Comment remettre en question les logiques territoriales traditionnelles pour les mettre au service de ces hybridations sociales, générationnelles, professionnelles, économiques, sectorielles, scientifiques ou encore culturelles ? Comment redéfinir les processus de décision publique pour qu’elle joue un rôle dans la création des ponts entre les mondes ? Comment repenser l’action publique locale pour qu’elle puisse pleinement embrasser cette mission d’hybridation ? Les travaux du Sillon visent à appréhender ces questions à l’échelle des pôles métropolitains.